基建处管理制度  

      为保证基建工作有效地开展，促进全处工作人员认真遵守学院各项规章制度，更好地完成本职工作和学院交办的各项工作任务，特制定以下管理制度：

一、加强政治业务学习，提高政治业务素质：

本部门的职工除因工出差外，其余人员必须参加每周星期二下午的政治学习，认真学习党的方针、政策和院党委安排的学习内容以及与自己工作有关的业务知识，以便充实和提高自己的业务水平。全处人员政治学习如无故缺席或迟到者严格按照学院有关规定处理。

二、遵守劳动纪律，做到优质服务。

1、按时上下班，不得迟到早退，上班时间必须坚守在各自的岗位上，认真履行工作职责，努力提高工作效率。上班时间严禁无故离开工作岗位。

2、工作中做到待人热情、办事认真、坚持原则。遇到个人岗位不能处理的工作问题应及时请示部门领导。

3、坚持请销假制度。按学院人事处相关文件规定办理。

三、严格财务管理制度：

1、凡因公需要借款，必须填写借款单，经处长签字同意后方能借款。借款应按学院财务管理制度的关规定，按时完清借款手续。财务人员有权督促其及时完清借款手续。

2、财务人员应凭结算人员审核的工程结算书（单），并根据有关财务制度对其工程情况、结算项目、工程数量、金额等进行详细审核，送处领导审查签字后，并通报院领导，研究后，按学院财务管理手序给予结帐付款。

3、单项工程结算后，财务及时核算出该工程的总投资和单方造价。并及时通报处领导，以便核实。

四、施工管理制度：

1、处领导应根据基建处下达安排的工程项目（含维修项目）的投资、规模、范围以及其它要求，按照国家现行有关规定和基本建设程序展开施工现场及有关工作。施工中应严格按照施工图及现行规范进行监督。保证施工质量和施工安全。合理安排和使用材料及人员，精打细算的完成好每一个工程。

2、处领导应加强对施工队伍的管理。经常对施工人员宣传党的政策、法令、法规和我院的有关规定。并应对施工人员的技术素质进行严格的要求。

3、工程施工竣工后，经院领导、处领导及相关人员检查认可后方能进行工程结算，基建处相关人员根据施工情况，按照国家现行规定，按实的进行分部、分项工程提出工程量收方单、结算单，由编审人员编审工程结算，并应附与有关工程说明交财务和处领导审核。

以上各条，全处人员必须认真遵照执行。